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22/04/2009

El Libro Negro del Emprendedor

El autor lo pone de una manera original en su preliminar. Fernando Trías de Bes tecleó un día en Google "factores claves de éxito" y la búsqueda arrojó 20.900 entradas. Luego tecleó "factores claves de fracaso" y obtuvo nada más y nada menos que... 2 entradas!
Total que analisar el fracaso ocupa solamente un 0,02% de las estanterias de las librerias y de las búsquedas de Google.

Sin perderse en temas demasiado técnicos (de hecho no hay un solo gráfico en este libro) el autor me ha dado unas horas de lectura muy interesantes. Inteligente la estructura que sigue, creando 14 asaltos al mejor estilo del boxeo comparando el acto de emprender com subirse a un ring para un combate. Se terminamos los 14 asaltos de pié, o sea, se todo los "factores críticos de fracaso" no nos hicieren daño, estaremos listos para emprender y tirar por delante con nuestro proyecto.

Es un libro que puede ser inspirador o desmotivador, pero que sea como sea el resultado final te ha orientado para la toma de decisiones.

Me quedo con una frase de uno de los emprendedores entrevistados por el autor, Xavier Gabriel, fundador de La Bruixa d'Or: "Fracasar no es perder. Es no haberlo intentado."


Review de Casa del Libro:
Ser emprendedor constituye una postura vital, una forma de enfrentarse al mundo que implica disfrutar con la incertidumbre y la inseguridad de qué sucederá mañana. No existen ideas brillantes que, por sí solas, den lugar a negocios redondos: lo esencial es cómo un concepto se pone en práctica. Sin embargo el 90 % de las iniciativas fracasan antes de cuatro años y sólo el 3% de los manuales de empresa se dedican a explicar por qué. De ahí la relevancia de este libro. Fernando Trías de Bes, coautor de La buena suerte, analiza los factores clave del fracaso y define los rasgos que debe reunir un verdadero emprendedor: motivación y talento para ver algo especial en una idea que puede que otros ya conozcan. Pero, por encima de todo, es necesario disponer de un espíritu luchador: no fracasan las ideas, sino son las ilusiones las que se dejan vencer por falta de cintura, imaginación y flexibilidad para afrontar imprevistos.

15/04/2009

Depressing mistakes



I recently read this book by Paul Krugman that revisits all the mistakes that lead us to the present economic crisis. I will let you discover the book for yourself, including all the errors of Alan Greenspam, the IMF, and dumb politicians across the world, but my personal favourite is this quote from the depths of the Great Depression, by former US Secretary of Treasure Andrew Mellon: "Liquidate labour, liquidate stocks, liquidate the farmers, liquidate real estate... purge the rottenness out of the system".

This quote by a senior state official is credited as part of the reason why the recession turned into a depression in the 30's. Can you imagine today's politicians saying "Close down every business that is not doing well?". No mather how much we dislike the bank rescues that took place a little bit everywhere across the world, at least we seem to have learned something from past mistakes.

The Ten Commandments for Business Failure

Através deste livro, Donald R. Keough sustenta que nem todos os falhanços empresariais se devem a erros estratégicos, mas sim que o falhanço real está nas pessoas que lideram as empresas.
Depois de mais de 6 décadas no mundo empresarial (Keough tem 81 anos), em grandes empresas multinacionais como a Coca-Cola, o autor formula a teoria que, aprendendo com os erros, se pode chegar a ser um perdedor "com muito êxito".


Review from Booklist
Keough, a distinguished corporate executive, offers a perspective on failure that is especially applicable to leaders who have attained some degree of success. With a foreword by his longtime friend and associate Warren Buffett, the renowned investor, the author presents a chapter on each of his 10 commandments for failure and adds a bonus chapter about how losing passion for work and for life is a certain route to disaster. His failure commandments include stop taking risks; be inflexible; isolate yourself; assume infallibility; play the game close to the foul line (which offers thoughtful commentary on ethics); don’t take time to think; put all your faith in outside consultants; love your bureaucracy; send mixed messages; and be afraid of the future. Keough’s book is rich with examples of failure, and he gives advice on how to recover from mistakes while learning from them and moving ahead. This is an excellent book with valuable insight for corporate executives and those aspiring to corporate leadership.
Mary Whaley